+47 47236732
Om oss
Vi er et lite rekrutteringsselskap med store ambisjoner.
Vårt rekrutteringskonsept SIC-urity® er unikt.
Ingen andre praktiserer å ivareta hele verdikjeden på samme måte som oss.
Verdikjeden betyr fra oppdrag mottatt til lederen et godt integrert og veiledet inn i sin nye rolle i virksomheten.
Gjennom et spesialisert og kontekstuelt integrasjons- og coaching konsept sørger vi for at lederen gis alle muligheter for å lykkes.
Vi har et betydelig nettverk av meget kompetent rekrutteringsfaglig støtte å spille på i vår oppdragsløsning.
I tillegg har vi solide samarbeidspartnere som er tett på andre deler av vår virksomhet.
Kvalitet
Vårt SIC-urity®-konsept stiller store krav til både oss som
samarbeidspartnere og til oppdragsgiver. Vi er svært opptatt av at det vi
tilbyr er av ypperste kvalitet.
Kvaliteten blir likevel ikke bedre enn den vi
får til sammen med oppdragsgiver. Det betyr at vi stiller relativt høye krav
til den som er nærmeste leder for den nye lederen.
Vi bruker kvalitetssikrede tester og våre ulike kontekstuelle utvelgelses- og seleksjonsverktøy er også kvalitetssikret ved at de er evaluert av tidligere kandidater og oppdragsgivere.
Vi er svært opptatt av det som kalles kandidatopplevelsen. I tillegg får alle kandidater en dialogbasert tilbakemelding fra oss. Vi evaluerer også kandidatopplevelsen til alle inkludert den som fikk
stillingen.
Finalekandidater som ikke får stillingen, vil få en inntil 2 timers
tilbakeføring på hvorfor de ikke fikk stillingen og hva de kan ta med seg
videre knyttet til egen leder- og lederskapsutvikling.
Vi sørger selvsagt for en helhetlig hand-over til den som fikk stillingen. Som en del av dennes personlige lederutviklingsplan og planen for de første 90 dagene.
Vi er opptatt av at det i alle typer av lederskifter ligger store muligheter for utvikling på både individ-, gruppe- og organisasjonsnivå.
Gjennom vårt SIC-urity®-konsept sørger vi for at det foregår en utstrakt overlapping og kartlegging av de ulike utviklingsprosessene som en ny leder overtar.
Ett av de viktigste er hvordan ny leder overtar og videreutvikler sin – for han eller henne – nye ledergruppe. Eller hvordan den nye lederen skal innpasses inn i en eksisterende ledergruppe.
Vi legger stor vekt på å «teste» ut hvordan kandidatene tenker og jobber med ulike utviklingsprosesser. Både generelt og kontekstuelt. Vi har mange ulike verktøy og tilnærminger vi kan bruke sammen med påtroppende leder, oppdragsgiver og virksomheten som sådan.
PARTNERNE
Erfaring
Frode har 25 års erfaring som konsulent.
Han
har bakgrunn som offiser fra Forsvaret og har spesialutdannelse innen leder- og
organisasjonsutvikling.
Frode har en mastergrad i ledelse fra BI.
Han er
forfatter og medforfatter på to bøker om henholdsvis Lederskifter og
Førstegangsledelse.
Frode har siden 1998 jobbet med å fase inn nye mellom- og
toppledere og har så langt hjulpet over 100 personer i deres kritisk viktige
oppstarts- og etableringsprosesser.
Han har skrevet en rekke praktiske artikler knyttet til
lederes overgangs- og oppstartsprosesser.
Han har trent flere hundre ledere i å
utarbeide og gjennomføre en kontekstuell plan for de første 90 dagene i ny
jobb.
Frode har vært daglig leder og partner i Topplederrekruttering as i flere år.
Han er faglig ansvarlig i SICurity as og arkitekten bak SIC-urity®-konseptet.
Sertifiseringer
PAPI, Shapes, OPQ, MBTI 1 og 2, SIC-urity®, 16 PF, JTI og Teamkompasset, EFFECT
Erfaring
Tor Rune har nærmere 35 års erfaring fra Forsvaret og er pensjonert generalmajor.
Han har en mastergrad i strategi fra USMC University, Virgina, USA.
I tillegg til forsvarsbakgrunn har han 6 år som managing director og toppledermentor for nærmere 40 næringslivsledere i sitt eget selskap RSLC as. www.rslc.no
Han har vært partner i Topplederrekruttering as i flere år.
Tor Rune er innleid sjefsrådgiver Sikkerhet og Beredskap på timebasis i Safetec Nordic as. www.safetec.no
Han har erfaring både som styreleder og styremedlem.
Sertifiseringer
SIC-urity®, EFFECT, Hogan, JTI og Teamkompasset, Map og MAP X